新・大前研一名言集（１５８）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
この問いかけにきちんと答えられる人はどれだけいるでしょうか？
今日の名言 1 〈472〉アンドリュー・グローブは、「パラノイア（異常なほどの心配性）でなければ、生き残れない」と言うのです。
変化が激しいということは、方向を見誤ったり、失策を犯したりした場合、その立て直しに与えられる猶予期間が以前よりも短いということです。しかも、グローバル化とは、このような激しい変化が瞬く間に世界中に波及し、文字どおり世界規模で大波がたえず押し寄せ、逃げ込める市場は残っていないことを意味します。
今日の名言 2 〈473〉経営者は時として自分がつくり出した幻想の世界に埋没し、経済的な現実性を冷徹に検証する力を失ってしまいます。＜イリジウム＞の失敗の原点もここにありました。人間は、思い込みや経験値をリセットしてゼロから何かを発想するという作業がそもそも得意ではありません。しかし「逆行の発想」を習慣づけ、これを鍛えることでジャングルでの致命傷を未然に防ぐことは可能です。
今日の名言 3 〈474〉いつの時代も、最大の敵は自分自身です。発電、家電、メディカルといった旧来型の事業を柱とするゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）の業績が依然衰えないのは、たえず自己否定を繰り返していることにあります。
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新・大前研一名言集（１５７）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
この問いかけにきちんと答えられる人はどれだけいるでしょうか？
今日の名言 1 〈469〉デルのシステムは非常に特徴的で、発注側と受注側のシステムが一つになって、全体のＥＲＰ上で稼動しています。ＣＲＭ（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）とＳＣＭ（サプライ・チェーン・マネジメント）が合体したようなこの画期的システムを可能にしたのが、フェデックスのＬＥＣ（ロジスティックス・アンド・エレクトロニック・コマース）です。デルはこれを自社のシステムにつなぎ、デリバリー関連をいっさいフェデックスに任せました。最強かつ最適なロジスティックスを押さえたからこそ、デルは注文生産のパソコンを素早く世界中に届けられるのです。ロジスティックスの進化がなければ同社の成功もなかったかもしれません。
今日の名言 2 〈470〉ユビキタスの世界では、本来、第三者による与信は必要ないはずです。ユビキタスの本質とは、いつでも、どこでも、インターネットで瞬時につながり、本人確認（あるいはその人の支払い能力の確認）ができることを意味します。つまり、個人がみずからの信用を創造できるのです。
今日の名言 3 〈471〉構想力には複眼的な視点が要求されます。成功の必要条件となる社会のニーズを見極めるにしても、特定の国や地域だけに注目して固定的に思考してはなりません。これは文字どおり命取りになります。グローバル化やボーダーレス化とは、単に国境がなくなり、世界規模で自由に取引できることを意味するものではありません。どこからともなくライバルが出現したり、カオス理論のたとえの一つ、「北京でチョウが羽ばたくと、ニューヨークに竜巻が起こる」がごとく、地球の裏側で起こったあずかり知らぬ出来事が、回り回ってわが身に深刻な影響を及ぼします。
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新・大前研一名言集（１５６）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
この問いかけにきちんと答えられる人はどれだけいるでしょうか？
今日の名言 1 〈466〉現在、ウェブ上には５億超のサイト（約１００億ページ）があるといわれますが、このサイバー世界には地図も標識もありません。無尽蔵のなかから唯一無二の目的地を探し始める時、その存在すら知りえないサイトへとガイドするのがポータルです。ポータルは、ひとたび成功すれば、ユーザーのアクセスが乗数的に伸びていくという特性を備えています。これが、まさしくマルチプル経済の法則です。
今日の名言 2 〈467〉現在、一人勝ちしているポータルといえば、言うまでもなく＜グーグル＞です。＜ヤフー＞に代表されるディレクトリ方式に対し、グーグルが採用したのはパラレル・プロセシング方式です。これはロボット型検索エンジンで自動検索し、キーワード別にデータを自社のコンピュータに蓄積して検索要求にはコンマ数秒で応えます。＜ヤフー＞に圧勝した＜グーグル＞のトップページは、いまやネット上の広告一等地です。
今日の名言 3 〈468〉ポータルサイトの中立性が少しでも損なわれれば、ユーザーは「ここはベストではないかもしれない」と疑い、やがて離れてしまうでしょう。出展者も「不当な扱いを受けているのではないか」「同様のサイトはほかにもある」と考えて、同じく離れていきかねません。ネット店舗で一度離反したユーザーや出展者を振り向かせることは、リアル店舗の何倍も難しいのです。商店街にすぎない楽天が旅行や証券の自社店舗を拡大している戦略には、この点から疑問符がつきます。
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