新・大前研一名言集（１５２）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
この問いかけにきちんと答えられる人はどれだけいるでしょうか？
もちろん、私はプロフェッショナルではありませんから、明確に答えることはできません。
でも、あなたならきっと的確に答えてくれることでしょうね！
今日の名言 1 〈454〉成功の陰には必ず崩壊の種が潜んでおり、ビジネスには一寸の油断も禁物です。グローブ（アンディ、前インテルＣＥＯ 注：藤巻）も、自身の手痛い体験から「パラノイアだけが生き残る」という言葉を生み出しました。
今日の名言 2 〈455〉未開のジャングルは、まさしく「一寸先は闇」です。わからないからこそ何事にも緊張感を持って臨み、その緊張感が皮膚感覚、洞察力、分析のスピード、危機管理能力を覚醒します。また、極度の緊張感は、人間に潜在する「野生の直観力」をも刺激するのです。
今日の名言 3 〈456〉ジャングルでは、いつ危険に遭遇するかわかりません。予測不能という意味では、チャンスの到来も同様です。見えざる危険やチャンスを先見するには、鋭い直感がものを言います。すでに多くの経営者が、スピード経営には直感が不可欠であると指摘しています。
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新・大前研一名言集（１５１）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
この問いかけにきちんと答えられる人はどれだけいるでしょうか？
もちろん、私はプロフェッショナルではありませんから、明確に答えることはできません。
でも、あなたならきっと的確に答えてくれることでしょうね！
今日の名言 1 〈451〉基点となる事実が同じであっても、さまざまな思考空間から発想を導き出せれば、それだけ多くの選択肢やビジネスの種を見出せることでしょう。そこからベストを選び取り、機を逃さず、実行に移せるかがどうかが成否のカギを握るのです。
今日の名言 2 〈452〉マイクロソフトにしても、トヨタ自動車にしても、経営トップは強烈な危機感を抱いています。かつてビル･ゲイツは、「今日、私が１つ判断を誤れば、この会社は明日にも潰れる。そういう夢をいまでもよく見る」と私に語ってくれました。
今日の名言 3 〈453〉「パラノイアだけが生き残る」−これはインテルの前ＣＥＯ、アンドリュー・グローブの名セリフです。かつての私の同僚であるトム・ピーターズ（元マッキンゼー パートナー、『エスセレント・カンパニー』の著者）も似たようなことを言っていました。パラノイアという言葉には、一般的に病的で狂信的なイメージがあります。しかし、グローブが指摘したのは、組織や他人の考え･行動に対する「建設的ではあるが偏執的ともいえる猜疑心」の必要性です。
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新・大前研一名言集（１５０）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
この問いかけにきちんと答えられる人はどれだけいるでしょうか？
もちろん、私はプロフェッショナルではありませんから、明確に答えることはできません。
でも、あなたならきっと的確に答えてくれることでしょうね！
今日の名言 1 〈448〉ちなみに私の古巣であるマッキンゼーは、プロフェッショナルの行動規範の１つに“
obligation to dissent （反論する義務）”を挙げています。自分自身の良心や職業倫理に照らして釈然としない時は、それをはっきりと表明し、反論することを「義務」としてすべてのメンバーに課しています。この伝統は７０年前から続くものです。
今日の名言 2 〈449〉相手がクライアントであろうと、もちろん社内の先輩であろうと、年齢や立場に関わりなく、常にそのように振る舞うことが要求されます。
今日の名言 3 〈450〉議論を避けること、議論に不慣れであることは、世界を相手に戦うビジネス･プロフェッショナルにとって致命的なハンディキャップとなります。これを端的に示しているのが、連戦連敗中の日本の外交でしょう。
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新・大前研一名言集（１４９）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
この問いかけにきちんと答えられる人はどれだけいるでしょうか？
もちろん、私はプロフェッショナルではありませんから、明確に答えることはできません。
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今日の名言 1 〈445〉どのような世界でも、名人あるいは達人と呼ばれる人々は、総じて慎重さと大胆さの両方を兼ね備えているものです。これら二つの気質も、常に変化を志向し、執拗なまでに試行錯誤を繰り返す情熱の産物にほかなりません。ビジネスの世界においても、優れた組織はイノベーションに積極的であると同時に、リスク･マネジメントの能力にも長けています。そのような組織のリーダーは、たいてい変化を心底愉しむ情熱にあふれています。彼らのような存在とその情熱が、未開のジャングルに道を拓くエンジンであることは間違いないでしょう。
今日の名言 2 〈446〉ジャングルへの一歩を踏み出すとき、想定した仮説を軸足に、しつこく試行錯誤する姿勢、言い換えれば、たとえ失敗しても「必ず次は成功する」という、周囲を圧倒するほどの執着力が１つの護身術となります。
今日の名言 3 〈447〉途中で間違いに気づいたならば、すべてを白紙の状態にして、違う仮説にたってゼロから考え直さなければなりません。ところが、「知的に怠惰」な人間は、このオールクリアができません。失敗を恐れるから、自分の間違いを認めようとしないのです。素直に自分の間違いを認めることが、「知的に怠惰ではない」ということなのです。それが、一連のプロセスを経済世界の変化スピードと同等か、それ以上で繰り返すことを可能にします。
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新・大前研一名言集（１４８）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
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もちろん、私はプロフェッショナルではありませんから、明確に答えることはできません。
でも、あなたならきっと的確に答えてくれることでしょうね！
今日の名言 1 〈442〉見えない大陸には、たしかに多くのリスクと不確実性が潜んでいます。しかし、今という時代をビジネス･プロフェッショナルとして生きられるのは、まさに千載一遇のチャンスです。
今日の名言 2 〈443〉変化を恐れる心は、失敗を恐れる心です。それは弱さというよりも、むしろ未熟さでしょう。未熟ゆえに失敗をリカバリーできないのです。失敗に遭遇していない、むしろそれを回避してきたために、リカバリーの術を習得できていないわけですが、ジャングルでは、未知の領域に踏み込めないこと自体が生存能力の喪失につながります。
今日の名言 3 〈444〉未知への挑戦は先駆者の任務であり、起業家の醍醐味です。ジャングルを目の前にして、私がまったくこれを恐れていないのは、常に変化を先取りし、真摯に愉しみながら、失敗を糧としてみずからの世界を広げてきたからだと自負しています。
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新・大前研一名言集（１４７）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
この問いかけにきちんと答えられる人はどれだけいるでしょうか？
もちろん、私はプロフェッショナルではありませんから、明確に答えることはできません。
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今日の名言 1 〈439〉要は、賃金も国境を越えて裁定（従来価格よりも低い価格のものを仕入れて、その差額で儲けること）される時代になっているということです。
今日の名言 2 〈440〉新しい経済空間では、事業領域をどう削り出すかがすべてです。これは人間の頭の中で想像しながらするもので、他人のつくったテンプレートで成功する事業を削り出すことなどできません。私が２１世紀のビジネス･プロフェッショナルの条件として、先見力や構想力を挙げ、それらがパーソン･スペシフィックである、というのはそのためです。
今日の名言 3 〈441〉ジャングルでは実用に堪えうるサバイバル･スキルは、数々の失敗を実地に経験し、自分自身が傷つくことでしか学べません。私自身も、マッキンゼーを辞して以来、これまでにかなりの数の事業を興しましたが、結果だけを見れば１勝１敗というところです。しかし、私はこの結果をありがたいとすら思っています。失敗することより、失敗を経験しないことの危うさを自分自身がいちばんよく知っているからです。
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新・大前研一名言集（１４６）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
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もちろん、私はプロフェッショナルではありませんから、明確に答えることはできません。
でも、あなたならきっと的確に答えてくれることでしょうね！
今日の名言 1 〈436〉知識とは、先駆者たちの研究、経験、試行錯誤が生み出した成果物です。確かな知識が得られるとしたら、すでにジャングルは踏み固められ、そこにはもうビジネスチャンスのかけらも残っていません。これからのビジネス･プロフェッショナルは、これまで以上に常識を疑い、既存の知識を捨てる、つまり「アンラーン」する習慣を励行していくことが必要です。
今日の名言 2 〈437〉常識を疑うとは、無考えに抗うことではありません。意思的に反論を仮設し、これを繰り返し検証する作業です。つまり、２０世紀の学習を真摯にアンラーンするという、破壊的かつきわめて創造的なプロセスなのです。
今日の名言 3 〈438〉賃金も国境を越えて裁定（従来価格よりも低い価格のものを仕入れて、その差額で儲けること）される時代になっているということです。雇用も報酬も「見えない大陸」を先見することでしか確保できません。前例主義を排し、常識を疑うクセ、変化の本質を見極める力を獲得することが、ビジネス･プロフェッショナルの生命線と言ってもけっして過言ではないでしょう。
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もちろん、私はプロフェッショナルではありませんから、明確に答えることはできません。
でも、あなたならきっと的確に答えてくれることでしょうね！
今日の名言 1 〈433〉これからの時代に求められる先見力とは、見えないものを見る力です。だれにでも見えてしまうものに、さしたる事業性は期待できません。とてつもない可能性が眠っている、このジャングルを勝ち抜く力とツールをつかむには、既存の戦略論や過去の成功体験に頼ることなく、常に前人未到の世界を見ることに集中し、その資質を磨くことが重要なのです。
今日の名言 2 〈434〉企業というものは洋の東西を問わずトップダウンとボトムアップが両立してこそ存在するのであって、日本企業がボトムアップ、欧米企業がトップダウンというのは完全な誤解です。世界に進出した日本企業には、必ず強力なトップがいます。両者の違いは、むしろ経営のスタイルにあると指摘すべきでしょう。
今日の名言 3 〈435〉実態を見ずに、世間の常識や通説に惑わされていては、単なる現象あるいは例外的事例を真実と見紛うだけです。そして、先に道を切り拓いた者が一人勝ちする世界では、過去を振り返る暇などありません。
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今日の名言 1 〈430〉２０世紀末の１０数年間で、もはや戦略論の前提となる要素、つまり顧客、市場、競合を固定的に定義することはできなくなりました。従来の産業分類が用をなさなくなっていることは誰の目にも明らかです。
今日の名言 2 〈431〉世の中のあらゆる大発明が、無邪気な「なぜ」から発生していることからも明らかなように、発想の転換によって得られる効果は、時として非常に大きいものです。
今日の名言 3 〈432〉これからの世界を動かすのは、国同士の戦いでも企業同士の戦いでもなく、個人同士の戦いです。優れた個人同士の戦いがすべてを飲み込み、一瞬にして世界地図を塗り替えてしまうのです。しかも、戦いの相手は１９９０年当時のトーバルズのように、世界トップレベルの頭脳であり、どこから現れるかわかりません。
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