新・大前研一名言集（１３８）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
この問いかけにきちんと答えられる人はどれだけいるでしょうか？
もちろん、私はプロフェッショナルではありませんから、明確に答えることはできません。
でも、あなたならきっと的確に答えてくれることでしょうね！
今日の名言 1 〈412〉エンパワーメントとは、言うなれば、部下への「投資」です。リターンのことだけ、それもあなたと部下のリターンだけを考えるのは、株価を見て一喜一憂しているアマチュア投資家と何ら変わりません。プロの投資家は、リターンのみならず、リスクについても考えるものです。
今日の名言 2 〈413〉ビジネス・プロフェッショナルと評するに値する人たちに定年という概念はありません。なぜなら、本人が好むと好まざるとにかかわらず、その人の力を借りたいと申し出てくる人や組織が後を絶たないため、世に言われる「定年後の余生」はきわめてエキサイティングで、のんびりしようにも世間が許してくれないのです。
今日の名言 3 〈414〉ここで、一部修正させていただきたい。ビジネス・プロフェッショナルのことを、さきほど「己の技量を一生かけて磨き続ける覚悟ができている人」と述べましたが、正確には「磨き続けてしまう人」たちであり、その知的好奇心は飽くことがありません。
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新・大前研一名言集（１３７）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
この問いかけにきちんと答えられる人はどれだけいるでしょうか？
もちろん、私はプロフェッショナルではありませんから、明確に答えることはできません。
でも、あなたならきっと的確に答えてくれることでしょうね！
今日の名言 1 〈409〉エンパワーメントはたしかに重要です。ですが、されるだけの覚悟を持っているのかどうか、この点について、いま一度自問自答してみてほしいのです。新しい権限を武器に、顧客が抱えている問題を解決し、ユニークな価値を提供できるのか。そのために必要な能力やスキルを学習することに貪欲かどうか。だれかの力を借りなければならない時、それが年下だったり、あまり仲のよくない相手だったりする場合、自分の意地やプライドを捨てられるかどうか。
今日の名言 2 〈410〉権限を求めるのはたやすいですが、これをまっとうするのは大変なのです。また、これまでエンパワーメント、エンパワーメントと騒いで、いざ権限を委譲されると、いきなり仕事の鬼に変わってしまう人がよくいます。単なる自己満足ならば、それはプロフェッショナルの精神に反します。最低でも、顧客のために使われなければなりません。
今日の名言 3 〈411〉私が考える正解は、こうです。部下の能力やスキルを見極め、その人の成長を考えたうえで、ふさわしい権限の範囲を決める。そして、部下の現在の能力水準と、その権限に求められる能力水準とのギャップを把握し、そのギャップをみずから埋める覚悟を持って、権限を与える。もちろん、顧客に累が及ぶことがないように。
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新・大前研一名言集（１３６）
２１世紀をいかに生き抜くか 「あなたは一流のビジネスマンを目指しますか？ それ以下のサラリーマンで終わるのですか？」
この問いかけにきちんと答えられる人はどれだけいるでしょうか？
もちろん、私はプロフェッショナルではありませんから、明確に答えることはできません。
でも、あなたならきっと的確に答えてくれることでしょうね！
今日の名言 1 〈406〉ちょっとした言葉遊びをすれば、官僚とは「パブリック」・サーバーント」、すなわち公僕であり、ならば「官僚主義」とは、世のため人のためにその身を捧げることと理解されてもよかったはずなのですが、まったく逆の意味で使われているのは皮肉です。
今日の名言 2 〈407〉部下を育てるには、手取り足取り教えるよりも、むしろ「エンパワーメント」、すなわち彼らや彼女らの権限を広げて、部下自身の力で解決させるのがよいといわれています。
今日の名言 3 〈408〉エンパワーメントにまつわる議論を聞いていると、たいてい「顧客の都合」が抜け落ちています。言い換えると、上司と部下の関係、あるいは会社と社員の関係だけで語られているのです。
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