新・大前研一名言集（１２２）
この本は『即戦力』を身につけるための「ノウハウ本」ではありません。
ではどんな本なのでしょうか？
世界のどこへ行ってもこれらを身につけておけば生きていける、三種の神器、すなわち「語学力」「財務力」「問題解決力」を養成するためにはどうしたらいいのかを提言している本です。
サブタイトルは『下克上の時代を生き抜く』です。
大前氏は『即戦力』を次のように定義しています。
即戦力というのはあくまで、まったく新しい環境に放り込まれても、冷静に本質を見極め、正確な判断や意思決定のできる、プロフェッショナルのことなのだ。
今日の名言 1 〈364〉私が懸念しているのは、デフレ脱却の気配が見えてきたことでこのまま日本の景気が回復すれば、給料が上がって、昔のように余裕のある暮らしができるのではないかと錯覚している日本人が、増えてきているように見えることだ。
今日の名言 2 〈365〉国が国民の生活のことを真剣に考えていないのは、最近、「将来は年金の支給開始年齢を、７０歳に引き上げる」と言い始めたこと一つとっても明らかだ。もう年金はあてにできないどころか、１４００兆円ある国民の金融資産も、このままいけば国の借金返済に使われてしまうだろう。彼らは国民の試算を自分たちの不始末の処理に、いつ、どのように使うのか、そのタイミングと修辞法を虎視眈々と練っているにすぎない。
今日の名言 3 〈366〉「三種の神器」の最後は、問題解決力だ。優れた問題解決力の持ち主なら、間違いなく即戦力として、どこの企業からも三顧の礼で迎えられるだろう。なぜならどこの企業も例外なく、問題解決ができる人材が圧倒的に不足しているからだ。
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新・大前研一名言集（１２１）
この本は『即戦力』を身につけるための「ノウハウ本」ではありません。
ではどんな本なのでしょうか？
世界のどこへ行ってもこれらを身につけておけば生きていける、三種の神器、すなわち「語学力」「財務力」「問題解決力」を養成するためにはどうしたらいいのかを提言している本です。
サブタイトルは『下克上の時代を生き抜く』です。
大前氏は『即戦力』を次のように定義しています。
即戦力というのはあくまで、まったく新しい環境に放り込まれても、冷静に本質を見極め、正確な判断や意思決定のできる、プロフェッショナルのことなのだ。
今日の名言 1 〈361〉まじめな人のためにいっておくが、英語に正しい発音などないのである。アメリカ人だってニューヨークとテキサスでは、同じ単語でも発音がまるで違う。それでも何とか通じるのだからそれでいいくらいに、アメリカ人は思っている。どちらが正しい発音だなんて問題にしているのは、言語学者くらいのものだ。
今日の名言 2 〈362〉即戦力のプロフェッショナル人材になるために、不可欠な三種の神器の二つ目は財務力だが、この財務力も世界標準と比べると、語学力同様、日本のビジネスパーソンはかなり心もとないといわざるをえない。
今日の名言 3 〈363〉アメリカ人なら、家、年金、生命保険など、抵当に入れられるものはすべて資産なのだ。とくに家は新築より、よく手入れされた中古住宅のほうが高値で売れるし、そういう市場がちゃんとできあがっているから、百年前に建てられた家でもちゃんと売買の対象になる。また家の資産価値が高く、家を抵当にお金を借りたほうが、定期預金より有利なので、リバースモーゲッジ（逆抵当権）で銀行からお金を借りて、死ぬまで優雅に旅行を楽しむ高齢者も多い。
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新・大前研一名言集（１２０）
この本は『即戦力』を身につけるための「ノウハウ本」ではありません。
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世界のどこへ行ってもこれらを身につけておけば生きていける、三種の神器、すなわち「語学力」「財務力」「問題解決力」を養成するためにはどうしたらいいのかを提言している本です。
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大前氏は『即戦力』を次のように定義しています。
即戦力というのはあくまで、まったく新しい環境に放り込まれても、冷静に本質を見極め、正確な判断や意思決定のできる、プロフェッショナルのことなのだ。
今日の名言 1 〈358〉日本人が英語が苦手なのは、国内で勤勉に働き、いいモノをつくって輸出していればそれなりにカネが入ってくるという従来の発想から、いまだに抜け出られていないのが最大の原因だ。
今日の名言 2 〈359〉ポイントは、耳だ。「英語耳」を徹底的に鍛えるのである。
今日の名言 3 〈360〉英語耳を鍛えるにはＣＮＮニュースのような英語番組を、一日中流しっぱなしにしておくのがいちばんいい。「ながら族」で意味などわからなくてかまわないから、とにかくひたすら聞き続けて、英語独特のリズムやトーンを、体と頭に染み込ませるのだ。
これを何年か続けていると、そのうち耳が慣れてきて、まとまった音がつかまえられるようになってくる。そうしたら今度は、聞こえたままその音を、口に出して発音してみるのだ。ただし、ここでも意味を考える必要はない。
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新・大前研一名言集（１１９）
この本は『即戦力』を身につけるための「ノウハウ本」ではありません。
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大前氏は『即戦力』を次のように定義しています。
即戦力というのはあくまで、まったく新しい環境に放り込まれても、冷静に本質を見極め、正確な判断や意思決定のできる、プロフェッショナルのことなのだ。
今日の名言 1 〈355〉なんといってもアジア一の英語大国はインドだ。公用語はヒンズー語と１７の地方語、そして英語だが、ビジネスパースンはまず完璧な英語を使いこなす。私立学校では初めから英語のみというところも珍しくない。
今日の名言 2 〈356〉さらに近年では、医療分野への躍進もめざましい。手術費用はアメリカの１０分の１で済むし、英語も通じる。もちろん「心臓のバイパス手術成功率は９９．７％」などと病院ごとに公表して競っているくらい、技術力も高い。それでインドではいま、アメリカからのメディカル・ツーリズムなるご一行様が、引きもきらない状態にあるのだ。また、英語が話せて技術が確かな医師は、海外でも引く手あまただから、英米の病院にもインド出身者の医師が増えている。アメリカに行っても、病院の医師の３０％はインド人だという。だから、本国に行くことに対しても、あまり抵抗感がないのだ。
今日の名言 3 〈357〉とくに情報化時代に「情報暗黒大陸」となってしまった現状に対しては、政府や財界はもっと危機感を持つべきだ。日本関係のニュースが依然として、マルコポーロの“東方見聞録”的なエキゾチック趣味なのも、旅行者が書く記事が中心だからである。「香港局長が来ますので、大前さん、ぜひ会ってあげてください」という東京特派員のリクエストほど、何度受けても腹立たしいものはない。
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新・大前研一名言集（１１８）
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大前氏は『即戦力』を次のように定義しています。
即戦力というのはあくまで、まったく新しい環境に放り込まれても、冷静に本質を見極め、正確な判断や意思決定のできる、プロフェッショナルのことなのだ。
今日の名言 1 〈352〉基本的に英語さえ話せれば、世界中のどこの国、どんな人種の人とも、問題なく商売ができる。なぜなら英語というのは、２１世紀のエスペラント語だからだ。
今日の名言 2 〈353〉ある試算によれば、インターネットで使用される言語の８割、蓄えられている情報の７割が英語なのだそうだ。
今後もあらゆる分野で、英語が世界の共通言語として使われ続けるのは間違いない。だから語学に関しては、とりあえずビジネスに支障のない程度の英語力を身につけておけばなんとかなる。逆にそのレベルの英語力もない人は、ボーダーレス経済からは完全にスポイルされるだろう。
今日の名言 3 〈354〉ボーダーレス経済では国民の英語力の差が、そのまま国の経済力に反映されるというのは、動かしがたい事実である。とくにアジアにおいては、先の大戦中、英語圏の植民地だった国ほど、そのことが身をもってわかっているので、それこそ何年も前から国をあげて英語の習得に取り組んでおり、その成果はすでに産業や経済に表れはじめている。
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新・大前研一名言集（１１７）
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今日の名言 1 〈349〉私自身は、語学力、財務力、問題解決力の３つが鍵だと思っている。もちろんこれだけというわけではないが、この三種の神器があればまず世界のどこに行ってもある程度通用する。つまりプロフェッショナルを名乗る最低条件というわけだ。
今日の名言 2 〈350〉語学力、財務力、それに問題解決力、この３つが即戦力のプロフェッショナル人材として必要な三種の神器である、と私は長年主張してきた。また、ＩＴを駆使できることも必須条件である。
このうち私が特に問題だと思っているのは、語学力だ。日本人は語学に関しては、世界水準どころか、入り口にも立っていないというのが、広く世界を知る私の偽らざる感想だ。世界経済がボーダーレス化しているという認識が、日本人はあまりにも低すぎるのである。
今日の名言 3 〈351〉私のいう語学力とは、ズバリ英語のことだ。市場価値といえば英語くらい市場価値の高い言語はないし、ビジネス上の意思疎通が、日本語と英語でスムーズにできるなら、他の言語にまで手を広げる必要はまったくない。仮に部下の母国語が北京語やマレー語であっても、指示は英語で出せばいい。現地の部下だって必死で英語を勉強しているはずだ。
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新・大前研一名言集（１１６）
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大前氏は『即戦力』を次のように定義しています。
即戦力というのはあくまで、まったく新しい環境に放り込まれても、冷静に本質を見極め、正確な判断や意思決定のできる、プロフェッショナルのことなのだ。
今日の名言 1 〈346〉要するにスペシャリストやゼネラリストというのは、環境や前提条件がドラスティックに変わってしまったら、その能力は途端に使い物にならなくなってしまうということだ。
だがプロフェッショナルは違う。まったく新しい環境に放り出されても、洞察力と判断力を発揮し、進むべき方向を見つけ自分で切り開く逞しさがある。
新大陸で生き残れるのは、そういう真のプロフェッショナルだけなのだ。
今日の名言 2 〈347〉とくに古い世界で専門家だったりすると、自分の知識ややり方に変に自信を持っているため、逆に新しい環境の本質が見えずに失敗してしまうのだ。
今日の名言 3 〈348〉最近、一部の人がようやく気づき始めたとはいえ、日本人は世界第２の経済大国になるまでは必死の努力をした。が、そのあとは極楽トンボの生活が長かったせいか、全体的に危機感が薄すぎる。私の目には、氷山が確実に近づいているのが見えるのに、ほとんどの人は気づかず、毎夜タイタニック号の上で宴に興じているかのようだ。
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大前氏は『即戦力』を次のように定義しています。
即戦力というのはあくまで、まったく新しい環境に放り込まれても、冷静に本質を見極め、正確な判断や意思決定のできる、プロフェッショナルのことなのだ。
今日の名言 1 〈343〉２１世紀は下克上の時代だということを、身をもって教えたのは、間違いなく堀江貴文という人間の、いちばんの功績だと思っている。
今日の名言 2 〈344〉ライブドアが脚光を浴びていたころは、私の経営するビジネス・ブレークスルー（ＢＢＴ）大学院大学でも、学生に将来どんな経営者になりたいか尋ねると、ホリエモンという答えが返ってきた。だがホリエモンではもうダメなのだ。これからはホリエモンたちが破壊してくれた土地を地ならしして、そこに新しいモデルを自分で構築できる経営者であり、ビジネスパースンでなければならない。
それがこの本でいうところの「即戦力」「実戦力」というわけだ。
今日の名言 3 〈345〉まさに２１世紀はパースン・スペシフィック（人材次第）の時代なのである。徒党を組んでいる場合ではない。日和ったら負けるのだ。
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新・大前研一名言集（１１４）
長らく、日本人は総中流（ミドル）と言われてきましたが、時代は変わりました。高所得者と低所得者の二極化が鮮明になってきました。
『ロウアーミドルの衝撃』（初版 2006年1月25日 講談社）は、＜今や、日本人の８割が「中流の下」以下。社会の地殻変動が始まった！＞という帯が示すように、好むと好まざるとにかかわらず、意識せざるを得ない社会が到来しつつあります。
かなり深刻な問題を含んでいます。ロウアーミドルの一人として、また自分自身の問題として考えさせられた本でした。
また、タイムリーで正確な情報に常に接していることの重要性を再認識させられた本でもありました。
私たちは本来知っていて当然のことをあまりにも知らなすぎはしないか、偏った間違った情報に踊らされてはいないか、もう一度考え直す必要がありそうです。
今日の名言 1 〈340〉世界にはカネが溢れている。納税者のカネではなく、他国のカネで繁栄を海外から呼び込む大競争時代に突入しているのである。そんなとき、世界から日本にはカネがほとんど流れ込んでいない。今の仕掛けが国際的に見てまったく魅力がないからだ。
今日の名言 2 〈341〉ヒト、モノ、カネ、そして情報の流れを、東京経由ではなく、直接自由に出入りさせることができるような政治・経済単位を構築することである。
今日の名言 3 〈342〉日本が長期衰退の構造から脱するには、市場も社会も開放してヒト、モノ、カネが世界中から集まってきるようになる以外にない。日本に世界から流入する資金は年間わずか９０００億円（２００４年、ＵＮＣＴＡＤ資料）、ピーク時は３兆円だったが、それもほとんどがリップルウッドなどハゲタカファンドの類で、直接投資とは言いがたい資金だった。それに比べて、中国には年間７・３兆円（２００４年、ＵＮＣＴＡＤ資料）が海外から流れ込んでいるのである。
次回からは『即戦力の磨き方 (新書) 』を取り上げます。
（即戦力に必要な具体的なスキルは何かを紹介したのが本書である。
具体的には、「語学力」「財務力」「問題解決力」の三つがベースであると著者は説く。）＜出版社/著者からの内容紹介より＞
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新・大前研一名言集（１１３）
長らく、日本人は総中流（ミドル）と言われてきましたが、時代は変わりました。高所得者と低所得者の二極化が鮮明になってきました。
『ロウアーミドルの衝撃』（初版 2006年1月25日 講談社）は、＜今や、日本人の８割が「中流の下」以下。社会の地殻変動が始まった！＞という帯が示すように、好むと好まざるとにかかわらず、意識せざるを得ない社会が到来しつつあります。
かなり深刻な問題を含んでいます。ロウアーミドルの一人として、また自分自身の問題として考えさせられた本でした。
また、タイムリーで正確な情報に常に接していることの重要性を再認識させられた本でもありました。
私たちは本来知っていて当然のことをあまりにも知らなすぎはしないか、偏った間違った情報に踊らされてはいないか、もう一度考え直す必要がありそうです。
今日の名言 1 〈337〉「公務員をリストラすると、失業者が増える」などという人がいるが、業務のアウトソーシングは人間とシステムを業務単位ごとに民間企業に移管するのが基本である。だからアウトソーシング化で公務員をリストラしても、失業者は増えない。後は業務を受託した企業に任されることになるが、行政業務をベースにさらに他企業からの受託業務を拡大するなど、民間企業として当然の企業努力をすることになるだろう。
今日の名言 2 〈338〉地方公務員の中で圧倒的に数が多いのは、じつは教職員である。地方公務員を部門別で見ると、３０８万人の地方公務員のうち１１５万人を教職員が占めている。しかし、少子化で子供の数が減っているにもかかわらず、学校の教員は他の公務員同様、辞めさせる制度がないためにクビにすることができない。
ある地域では、教員の１５％が心身障害などの問題を抱えているが、辞職させることができないため、さらに別の先生をつけて２人態勢で授業を行っている。つまり、コストが２倍かかっているわけだ。
今日の名言 3 〈339〉所得への課税をやめて資産に課税することには、２つにメリットがある。ひとつは勤労意欲を湧かせ、勤労世代を元気にすること。もうひとつは資産の流動化を促進することである。日本は膨大な金融資産がまったく動かないことが経済の活性化を阻害し、人間の体で言えば血液がうまく循環しない状態になっている。土地は遺産相続でもない限り塩漬けになって動かないため、有効な土地活用ができないでいる。資産に課税することで、いらない資産は売却せざるをえなくなり、若い人たちにも資産を手にするチャンスが生まれてくるのである。
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新・大前研一名言集 （はじめに）
企業業績が回復を見せてきた今だからこそ、大前研一氏が１０数年間、書籍やＴＶ番組等を通じて提言してきた「大切なこと」を見直す必要があるのではないか、と考えこのブログを立ち上げました。 タイトルは 新・大前研一名言集 です。 以前に『大前研一名言集』を他のブログで更新していましたが、諸事情によって中断しました。 そのため、再スタートを切るため 新・大前研一名言集 としました。 気長に付き合ってください。 あなたからの熱いメッセージをお待ちしています！ |
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