新・大前研一名言集（第６９回）
私は６月末で５１歳になりました。その意味で、このタイトルの本は自分の半生を振り返る機会を与えてくれた本ですし、後半生を生き抜いていくためのよすがともなりました。
「人生とは何ぞや」をご一緒に考えてみませんか。
『５０代からの選択』（初版 2004年11月10日 集英社）は、＜ビジネスマンは人生の後半にどう備えるべきか＞というサブタイトルが示すように、自分の人生を真剣に考えるきっかけを与えてくれます。５０代のかただけではなく、実は２０代、３０代、４０代のかたにも読んでいただきたい本です。
今日の名言 1 〈205〉
リセットするということは、それまでのことについては敗北を認めるということである。負けました、ここまででおしまいにします、と、一度メモリーを全部クリアにする、ゼロにする英語ではunlearnというのだが、頭をからにしちゃう。そうすると、次にくる新しいものをスーッと吸収できる状態になる。つまり、リセットは次に新しいことに取り組むために欠かせないステップというわけだ。
今日の名言 2 〈206〉
今、35歳を過ぎても親と同居しているパラサイトシングルが、三分の一を占めるという。親元に住んで、金のある親のすねをかじり続け、いつまでも親に生活の面倒を見てもらっているこの人たちにとっては、年金制度改革など切実な問題ではない。
今日の名言 3 〈207〉
僕はクーデターを起こすのではなく民主主義のもとで戦う限り、つまり選挙で決める限り、年寄りが勝つと思う。なぜなら、先に述べたように日本では投票率と年齢が連動し、65歳の人の65％は投票所に行くが25歳は25％しか足を運ばない。年代別の有権者数に投票率を掛け合わせると、既得権者である年寄りが圧倒的なマジョリティとなるからだ。
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新・大前研一名言集（第６８回）
私は６月末で５１歳になりました。その意味で、このタイトルの本は自分の半生を振り返る機会を与えてくれた本ですし、後半生を生き抜いていくためのよすがともなりました。
「人生とは何ぞや」をご一緒に考えてみませんか。
『５０代からの選択』（初版 2004年11月10日 集英社）は、＜ビジネスマンは人生の後半にどう備えるべきか＞というサブタイトルが示すように、自分の人生を真剣に考えるきっかけを与えてくれます。５０代のかただけではなく、実は２０代、３０代、４０代のかたにも読んでいただきたい本です。
今日の名言 1 〈202〉
今の50代以上の世代は、戦後の焼け野原の中から育ってきているので、失うことを恐れず、できないことはないという勢いがある。それよりも一つ上の、戦中派世代は、戦争の苦しみも経験しているから、忍耐力があり、常に物事を前向きに考えられるのが特徴だ。
今日の名言 2 〈203〉
都市に住む若い人たちが、もっとイデオロギー的に目覚め、虐げられた怒りを政治の方向に向けるようになったときに、日本丸は再浮上し始める、と僕は踏んでいる。これこそが、僕が以前目指し、そして、失敗したことなのだけれど。政治も、この層の人々を幸せにしようとすれば本当に見違えるようにこの国は良くなるのだ。
今日の名言 3 〈204〉
自分の持ているものが55ある。そのうち50はこのまま持っていれば今後生かせるかもしれない。それでも、あえて一度切り捨ててゼロにする、これがリセットである。使い道があるかもしれないから50からスタートします、というのは、引き算であってリセットではない。
こんなに変化の激しい時代を、中途半端な引き算で渡っていこうとしたら、捨てられないものばかりが増えてしまい、結局は身動きがとれなくなる。とっとと走れる状態でいることが、会社にも個人にも必要だ。
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新・大前研一名言集（第６７回）
私は６月末で５１歳になりました。その意味で、このタイトルの本は自分の半生を振り返る機会を与えてくれた本ですし、後半生を生き抜いていくためのよすがともなりました。
「人生とは何ぞや」をご一緒に考えてみませんか。
『５０代からの選択』（初版 2004年11月10日 集英社）は、＜ビジネスマンは人生の後半にどう備えるべきか＞というサブタイトルが示すように、自分の人生を真剣に考えるきっかけを与えてくれます。５０代のかただけではなく、実は２０代、３０代、４０代のかたにも読んでいただきたい本です。
今回はハンバーガーを日本に根づかせた日本マクドナルド社元会長、藤田 田（ふじた・でん）氏について語っている個所です。
今日の名言 1 〈199〉
藤田さんは、社長を退いて会長のなり、翌年にはその会長職も退いて、２００４年４月に78歳で亡くなった。僕はすごく驚いたのだけれど、30年かけてあそこまでの会社をつくりあげた人物に対して、社葬ひとつない。マクドナルドよ、それはないだろうと、たいへんな憤りを感じた。それほど藤田さんが会社と揉めてしまっていたということなのだろうが、アメリカのマクドナルド社は、葬式ぐらい社葬として行い、日本一のファーストフードを育て上げた功績を讃え、感謝を表わすべきだったのではないか。それが人間的な対応というものではないかと僕は思ったものだ。
今日の名言 2 〈200〉
そもそも経営者には、「寿命」というものがあると僕は考えている。それは「時代」「年代」「世代」によって形成された世の中の価値観と密接に関わっているのである。
今日の名言 3 〈201〉
藤田さんの例をあげるまでもなく、個性の強い創業社長の引き際は難しい。信頼出来る後継者が育っていなければ、それこそ、60代になっても70代になってもバトンタッチできず、走行しているうちに改革に失敗したり、ワンマン社長への不満が内部から噴出してきたりして、辞任に追い込まれる、ということにもなりかねない。
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新・大前研一名言集（第６６回）
私は６月末で５１歳になりました。その意味で、このタイトルの本は自分の半生を振り返る機会を与えてくれた本ですし、後半生を生き抜いていくためのよすがともなりました。
「人生とは何ぞや」をご一緒に考えてみませんか。
『５０代からの選択』（初版 2004年11月10日 集英社）は、＜ビジネスマンは人生の後半にどう備えるべきか＞というサブタイトルが示すように、自分の人生を真剣に考えるきっかけを与えてくれます。５０代のかただけではなく、実は２０代、３０代、４０代のかたにも読んでいただきたい本です。
今日の名言 1 〈196〉
変革期に新しいことを始めようとするときにものをいうのは、古い知識や経験に縛られず、それまでのやり方に疑問を投げかけ、思い切って新しいものに懸ける行動力である。
こんな時代は、やっぱり若い者勝ち、古い秩序の染色体が入り込んだ人たちの過去の経験では通用しないのだ。
今日の名言 2 〈197〉
世の中は変わったのである。失うものをもたず、しがらみにとらわれず、狭く深くやった者が勝つ。これがデジタル社会のルールだ。
今日の名言 3 〈198〉
デジタル社会は、「総合」とは対極にある狭く深い世界である。そして、ここでは、失うもののない人間が、思い切りよく自分の世界を極めていく。これが必勝パターンなのである。
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新・大前研一名言集（第６５回）
私は６月末で５１歳になりました。その意味で、このタイトルの本は自分の半生を振り返る機会を与えてくれた本ですし、後半生を生き抜いていくためのよすがともなりました。
「人生とは何ぞや」をご一緒に考えてみませんか。
『５０代からの選択』（初版 2004年11月10日 集英社）は、＜ビジネスマンは人生の後半にどう備えるべきか＞というサブタイトルが示すように、自分の人生を真剣に考えるきっかけを与えてくれます。５０代のかただけではなく、実は２０代、３０代、４０代のかたにも読んでいただきたい本です。
今日の名言 1 〈193〉
マッキンゼーは、個人の技能で勝負する会社なので、チームプレーで食っていく日本的な会社で染みついた癖はじゃまにしかならない。
今日の名言 2 〈194〉
サラリーマンとしての勝負はすでについてしまったのだ。あなたの年齢が、現在４０代の後半以降で、まだ頭角を現すことができないでいるなら、今後、にわかに頭角を現すチャンスは、残念ながら、どんなに待っても巡ってくることはないだろう。
今日の名言 3 〈195〉
何しろ今の６０代と５０代以下とでは競争環境がまったく違うのだ。今の５０代以下は、上の世代が５０代だったときに比べると、出世のチャンスは極めて小さく、リストラで肩たたきされる危険性も極めて高い。
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新・大前研一名言集 （第６４回）
私は６月末で５１歳になりました。その意味で、このタイトルの本は自分の半生を振り返る機会を与えてくれた本ですし、後半生を生き抜いていくためのよすがともなりました。
「人生とは何ぞや」をご一緒に考えてみませんか。
『５０代からの選択』（初版 2004年11月10日 集英社）は、＜ビジネスマンは人生の後半にどう備えるべきか＞というサブタイトルが示すように、自分の人生を真剣に考えるきっかけを与えてくれます。５０代のかただけではなく、実は２０代、３０代、４０代のかたにも読んでいただきたい本です。
今日の名言 1 〈190〉
大経営者の共通項とは、学歴ではなく、彼らがいずれも傑出したアイデアマンであり、ほとんどが２０代で思い思いの会社を興しているということなのだ。
今日の名言 2 〈191〉
戦後の大経営者たちが、いずれも３０代という時期に、集中的に会社の原型をつくり上げ、経営者として花開いているのは、決して偶然ではない。３０代という年齢が、成功に向けて１００％の態勢で突入できるまたとない時期だったからなのである。
今日の名言 3 〈192〉
会社組織であれ、官僚組織であれ、年功序列型の組織におけるステップは、知識や力量に応じてステップアップしていくものではない。だから、こう言っちゃ何だが、上に行くほど実務面では役立たずばかりということになる。
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新・大前研一名言集 （第６３回）
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
今日の名言 1 〈187〉
個人の生活を豊かにしてあげよう、と役人や政治家が心の底から思わない限り、日本経済は再び浮上することはないでしょう。
今日の名言 2 〈188〉
今の危機は集団としての知的能力の欠如、というとても深刻な問題に由来しているのではないか、というのが私の仮説です。
今日の名言 3 〈189〉
国が国を守れない時代になった今、日本人はすべからく「質問する力」を発揮して、自分の生活を守り、自分の生き方を考えねばならない。それによって日本という国自体も変わってくるはずである。
次回から『５０代からの選択』（2004年11月10日 初版 集英社）を取り上げます。
私は６月末に５１歳になります。私自身の今までの生きかたと重ね合わせて、名言をご紹介したいと思っています。
タイトルを読んで自分には関係ないと思っている２０代、３０代、４０代のかたもぜひ読んでいただきたい本です。手遅れにならないために。
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新・大前研一名言集 （第６２回）
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
今日の名言 1 〈184〉
世界でトップクラスの知識人と言われる人々は、いずれも知的好奇心に富み、積極的に質問してくる人たちです。アメリカでもイギリスでも、テレビ放送で対談番組などを見ると、互いに質問の応酬をやっています。本人たちもそれを楽しんでいます。
今日の名言 2 〈185〉
答えがわかっている学校のテストとは違い、現実の社会では、正しい質問をしない限り答えどころか「何が問題なのか」さえはっきりしないのです。だからこそ質問を繰り返すことによって問題の所在を明らかにし、正しい答えを突き止めてゆく必要があるのです。
そうした力をもっている人が認められない組織は、やがて市場から退出することでしょう。
今日の名言 3 〈186〉
業績不振の会社に必要なのは全く新しい発想であり、新しい事業企画です。
それは銀行の不良債権をなくすのと同じです。不良債権をいくらなくしても、新しい事業がなかったら日本経済は活性化しません。
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新・大前研一名言集 （第６１回）
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
今日の名言 1 〈181〉
たとえばピラミッド・ストラクチャーはマッキンゼーで推奨されている論理思考の技術です。
くわしく説明すると本が何冊も書けてしまいますが、簡単に言うと問題点を視覚的に整理して検討する手法です。
ピラミッド・ストラクチャーでは、中心となる命題（メインメッセージ）の下に、それをサポートするサブメッセージを複数置き、さらにその下に、個々のメッセージの根拠となる事実を並べてゆきます。
今日の名言 2 〈182〉
頑固で信念を曲げないというのは、良いこともありますが、必ずしもほめ言葉ではありません。「質問する力」がないために、一度思い込んだら変わりようがないということもあるからです。
今日の名言 3 〈183〉
よく聞く、よく質問する力は、すぐれた経営者の特徴でもあるのです。
松下幸之助さんにしても、オムロンの創業者の立石一真さんにしても、「先生、これ、どう思いますか」と気軽に聞いてきたものでした。
お二人の質問する力には大変なものがあって、こちらがおやっと思うような質問をどんどんぶつけてくるのです。
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新・大前研一名言集 （第６０回）
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
今日の名言 1 〈178〉
心配なのは、思考力などの能力が低下しているように感じることです。世界のＩＱオリンピックでも、年ごとに順位が落ちています。
この日本人学生の学力の低さは、やはり教授たちの力も含めた日本の大学のレベルの低さを反映しているように感じます。
今日の名言 2 〈179〉
まずは本当に理解しているかどうか、つねに点検してみることです。
そして、少しでも分からないところや疑問点があればとことんつきつめるということです。
その際には人に聞いてもいいでしょうし、あるいはインターネットで調べてもいいでしょう。
あるいは文献にあたるのもいいでしょう。しかし、ひとつの情報源に頼ると言うことはしないことが大切です。
他人のうけうりではなくて、自分の腑に落ちるまで調べてみるのです。
そうすることでいろいろな問題点が整理されていきます。問題点が整理されてくれば、解決方法もわかってきます。その解決方法をこんどは他人に説明して理解してもらうというプロセスがあります。
今日の名言 3 〈180〉
論理思考とは何でしょうか？
たとえば「Ａ＝ＢかつＢ＝Ｃであれば、Ａ＝Ｃである」という三段論法は、演繹とも呼ばれ、二千三百年前のアリストテレスが確立した論理思考の技術です。
そしてそれは算数と同じく、世界共通の言語なのです。
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新・大前研一名言集 （第５９回）
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
今日の名言 1 〈175〉
今は道なき道を国も個人も見つけていかなければならない時代になりました。模倣ではもう駄目なのです。
誰もが今までのやり方に疑問を持たず、質問しなければ、いつまでも明治時代と同じ方式で勉強することになります。そして社会に出て初めて、それが役に立たないことに気がついて愕然とすることになります。
今日の名言 2 〈176〉
みなさんも考えてみてください。今の日本に必要で、もっともかけている人材は何でしょうか？
私の答えは「異才」です。
政治にせよ経済にせよ、突出した発想を持った異色に人材が、日本には決定的に不足しています。
今日の名言 3 〈177〉
これからの情報化社会においては、数人の突出した才能の持ち主がイノベーション（技術革新）を起こし、新しい流れを作ってゆきます。我々の多くがウィンドウズを使っているように、ほとんどの人間は一握りの異色な人間が起こしたイノベーションの受益者となるのです。
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新・大前研一名言集 （第５８回）
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
今日の名言 1 〈172〉
今は道なき道を国も個人も見つけていかなければならない時代になりました。模倣ではもう駄目なのです。
誰もが今までのやり方に疑問を持たず、質問しなければ、いつまでも明治時代と同じ方式で勉強することになります。そして社会に出て初めて、それが役に立たないことに気がついて愕然とすることになります。
今日の名言 2 〈173〉
みなさんも考えてみてください。今の日本に必要で、もっともかけている人材は何でしょうか？
私の答えは「異才」です。
政治にせよ経済にせよ、突出した発想を持った異色に人材が、日本には決定的に不足しています。
今日の名言 3 〈174〉
これからの情報化社会においては、数人の突出した才能の持ち主がイノベーション（技術革新）を起こし、新しい流れを作ってゆきます。我々の多くがウィンドウズを使っているように、ほとんどの人間は一握りの異色な人間が起こしたイノベーションの受益者となるのです。
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新・大前研一名言集 （第５７回）
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
今日の名言 1 〈169〉
金融機関というのは集めた資金を投資するのが仕事です。貸出先をプロの目で選んで運用し、必要な起業に資金を提供するところに存在意義があるのに、そうした社会的役割を放棄し、集めた預金で国債を買っているだけなのだったら、存在する必要はありません。
今日の名言 2 〈170〉
近代国家の尺度として、自分の住んでいる家から何キロ行ったら高速道路に到達するかということが１つの指標とされています。
今日の名言 3 〈171〉
道州制では、全国を人口１千万人ぐらいの１１のブロックに分けて、そこでほとんどの政策を各個自由に決定するようにするのです。
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新・大前研一名言集 （第５６回）
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
今日の名言 1 〈166〉
現在に低金利も、不良債権を抱えた銀行やゼネコンを助けるためのものです。
政府が不景気を理由に金利を下げ続けてきたため、預金につく金利がほとんどゼロと言う状態がもう何年も続いています。
今日の名言 2 〈167〉
金利というのは本来、預金者のものです。なぜなら銀行は預金者から預かったお金を運用して、利益を得ているのですから。
元のお金が預金者のものである以上、それを運用した儲けも預金者のもののはずで、銀行はそこから自分たちのオペレーティングコスト、つまり経費を差し引いた分を預金者に返すべきなのです。それをするのが金融という仕事のはずです。
今日の名言 3 〈168〉
どんな問題もテレビや新聞報道の単純化した図式から一歩つっこんだ質問をして、総合的、客観的な判断を自分の責任のもとでしていくことが必要なのです。
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新・大前研一名言集 （第５５回）
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
今日の名言 1 〈163〉
政府がデフォルトを起こしたら、国の借金証文である国債は紙屑になります。すると、まず日本の銀行はどこも確実に吹き飛びます。なぜならほとんどの銀行は莫大な額の国債を保有しているからです。彼らは銀行本来の貸し出し業務で資金を運用せず、それを止めて国債を買っているのです。
今日の名言 2 〈164〉
不良債権の処理とは、経営の危なくなっている企業に銀行が貸し出したお金を、回収してしまうことです。といっても貸したお金の一部しか戻ってはきません。それをやると、銀行の損が確定し、一方では資金を取り上げられた企業が潰れます。
不良債権を処理すると、不良債権はなくなるでしょう。全く不良債権のない国ができるのかもしれません。
しかし、それと景気とは別に問題です。
今日の名言 3 〈165〉
現在の低金利も、不良債権を抱えた銀行やゼネコンを助けるためのものです。
政府が不景気を理由に金利を下げ続けてきたため、預金につく金利がほとんどゼロという状況がもう何年も続いています。
預金者に金利を払わない銀行というのは、（不正蓄財を極秘で預かってくれる）スイス以外では聞いたことがありません。
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新・大前研一名言集 （第５４回）
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
今日の名言 1 〈160〉
アフターゲイツ時代の第三の特徴は、インターネットによって世界の企業の経営が一新されたことです。その中心もやはりアメリカです。
今日の名言 2 〈161〉
瑕疵担保条項とは、政府の算定以上に目減りしている不良債権があったときは、政府がそれを買い上げます、２０パーセント以上目減りした債権は預金保険機構が肩代わりしますというものです。
今日の名言 3 〈162〉
ムーディーズは日本という国が金持ちなのか貧乏なのか、ボツワナ以下なのか、そんなことを問題にしているのではありません。単に日本政府が借金を返せるかどうかを見ているにすぎません。
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新・大前研一名言集 （第５３回）
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
今日の名言 1 〈157〉
８５年以前の時代をキリストの生誕前（ＢＣ）に擬えてビフォーゲイツ（ＢＧ）、８５年以降の時代をアフターゲイツ（ＡＧ）と私は呼んでいます。なぜなら、それほどビル・ゲイツが起業したマイクロソフト社が開発したウィンドウズの発売は革命的なことだったからです。
今日の名言 2 〈158〉
こうした共通のプラットフォームとしてのウィンドウズの普及、それを前提としたインターネットの普及は世界をどう変えたのでしょうか。第一の特徴としては、英語をベースとした世界の一体化、グローバリズムの急速な進展があげられます。ウィンドウズとインターネットという共通のプラットフォームの登場によって、世界が一つに結ばれるようになったのです。
今日の名言 3 〈159〉
第二に、インターネットは国境を越えた消費の革命をもたらしました。eコマースというものが出てきて、ショッピングも配送も決済も、全部この世界でできるようになってきました。
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新・大前研一名言集 （第５２回）
『ビジネス・ウエポン』（初版 2002年12月20日 小学館）は、大前研一氏がマッキンゼーに在籍した時に自ら開発したスキルなどの多くを披露している本です。
サラリーマンの武器（ウエポン）は論理力と創造力であるという言葉はとても説得力を持っています。
今日の名言 1 〈154〉
一般の人々は受け身である、ということを技術者は理解すべきなのだ。あれもできる、これもできる、という多機能モデルを開発してうまくいった例はない。まずは自信作の「定食」を作ってあげる、というところから始めなくてはいけないのだ。
今日の名言 2 〈155〉
国民にもう少し考える力があり、政府のやっていること、言っていることの嘘を見抜く力があったら、日本はここまでおかしくなっていない。
今日の名言 3 〈156〉
サイレント・マジョリティ（もの言わぬ大衆）と軽んじられてきたサラリーマンもビジネス・ウエポンで武装し、自分の人生、家族、会社を守ってもらいたい。そのための投資がいまほどリターン（見返り）を生む時はない。
次回から『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）を取り上げます。その中から数々の名言をご紹介します。ご期待ください。
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新・大前研一名言集 （第５１回）
『ビジネス・ウエポン』（初版 2002年12月20日 小学館）は、大前研一氏がマッキンゼーに在籍した時に自ら開発したスキルなどの多くを披露している本です。
サラリーマンの武器（ウエポン）は論理力と創造力であるという言葉はとても説得力を持っています。
今日の名言 1 〈151〉
ＩＴは教養でも遊びでもない。仕事のやり方そのものだ。世界のトップ企業で、パソコンを使えない管理職が生き残っているところは皆無である。
今日の名言 2 〈152〉
実は、ＩＴと雑誌は互いにとても相性がいい。一般の人が入手できる情報としては電子情報のほうが圧倒的に豊富だが、それを引き出すのは雑誌などからのほうがやりやすいからである。
今日の名言 3 〈153〉
まさに「ユビキタス（いつでも、どこでも、誰とでも＝ＩＤＤ）」に出没しなくてはいけない。
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新・大前研一名言集 （第５０回）
『ビジネス・ウエポン』（初版 2002年12月20日 小学館）は、大前研一氏がマッキンゼーに在籍した時に自ら開発したスキルなどの多くを披露している本です。
サラリーマンの武器（ウエポン）は論理力と創造力であるという言葉はとても説得力を持っています。
今日の名言 1 〈148〉
（サイバーリーダーに要求される資質の）３つ目は、英語力だ。特に海外展開している企業や、輸出入業務などの取引が日本以外に広がっているところでは不可欠だ。しかも、それは従来の本に出ているようなビジネス英語では話にならない。複数の国、複数の言語圏、複数の民族圏にまたがる人人にメーリングリストを使って同報通信で仕事を進めるには、相当の英語力がなくてはならない。
今日の名言 2 〈149〉
最も効果があるのは、ヤフーやグーグルなど検索エンジンの上位に出ることだ。なぜなら、これこそ人人が求めている言葉、調べたい項目だからだ。したがって、いま一番効果があるのはグーグルの検索でトップに出ることである。
今日の名言 3 〈150〉
ＩＴ時代の国力や企業の競争力は、以下に多くの優れた才能を持った人材が出てくるか、が勝負である。しかし、今までの学校教育はいかに平均値を高めるか、に焦点を当ててきた。大量生産時代の名残である。だが、情報ネットワーク時代は世界と対等に勝負ができる人材しか富を創り出すことができない。あとの人はそうした人が創り出した仕掛けの名で平和に暮らすしかないのである。
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新・大前研一名言集 （第４９回）
『ビジネス・ウエポン』（初版 2002年12月20日 小学館）は、大前研一氏がマッキンゼーに在籍した時に自ら開発したスキルなどの多くを披露している本です。
サラリーマンの武器（ウエポン）は論理力と創造力であるという言葉はとても説得力を持っています。
今日の名言 1 〈145〉
リアルの社会ではそれまで全くうだつが上がらなかったのに、メールの社会では一変してまとめ役になり。急にリーダーとして重宝されるようになる人が現れる。はまり込むと家に帰っても会社の仕事を続け、ほとんどインターネット中毒になる人も出てくる。
こうした人たちの中から、実は明日の“サイバーリーダー”が登場するのだ。
今日の名言 2 〈146〉
サイバーリーダーに要求される資質の１つ目は、何回かのやりとりを通じて見えない人々の置かれている状況を把握する力である。そして、いろいろな人の意見を聞いたうえで、大胆ではあるが最大公約数にもなっている改革案を思い切って提案する能力である。
今日の名言 3 〈147〉
（サイバーリーダーに要求される資質の）２つ目には、論理的思考能力と、それを表現する語学力が要求される。話すのと書くのとは大違い、ということはみんなわかっていても、サイバー社会では話し言葉よりよほど丁寧に論旨を展開し、しかも簡潔に言いたいことを表現する言葉を使わないと、読んで反発される傾向がある。
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新・大前研一名言集 （第４８回）
『ビジネス・ウエポン』（初版 2002年12月20日 小学館）は、大前研一氏がマッキンゼーに在籍した時に自ら開発したスキルなどの多くを披露している本です。
サラリーマンの武器（ウエポン）は論理力と創造力であるという言葉はとても説得力を持っています。
今日の名言 1 〈142〉
インターネットのオークションはどこの国でも１つだけ混み合う。市場と同じで、混んでいるところに，さらに人々が押しかけるからである。アメリカではこの市場を押さえたイーベイがＩＴ不況にもかかわらず好調である。日本ではヤフーがいち早くこれを押さえた。オークションサイトが売り手と買い手が出会う、理想のモールとなることは、そう遠い将来のことではない。
今日の名言 2 〈143〉
売り上げを伸ばすには顧客を探してこなくてはならない。通常は顧客の数によってこの探し方が大きく異なる。私はふつう、顧客の数を１０の階乗で表わす。肩に乗っかる数字によって顧客の探し方がまるきり異なるからである。
今日の名言 3 〈144〉
いくらＩＴ時代といっても、顧客を見つけるには自動検索エンジンではなく優れた人が必要なのだ、ということが次第に明確になってきている。
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