『考える技術』（７）

　　
　『考える技術』（初版　2004年11月4日　講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。

　なかには、かなり厳しい意見もありますが、真摯に受け止め、少しでも実行する心がけが必要であると痛感しました。

　重要な内容を多く含んでいますので、１０回以上にわたって名言を取り上げます。

もし事実に対して忠実なら、自分がどの立場にいるかは関係がないはずだ。事実が出てきたらそれに対して忠実になり、その事実を素直に認める。でなければ物事を見抜くことはできないし、正しい解決策を生み出すためのプロセスを踏むことなど不可能だ。解決策を生むためには、まず自分がバイアスがかかっていない状態に身を置かなければいけない。

　　　　　　　　　　　　　　今日の名言　1　〈19〉

繰り返すが、問題解決に必要なのは、まず事実を認めたうえで「正しいことは何か、なすべきことは何か」を考えることである。たとえ社長が反対の立場であっても、それを説得する勇気をもつ。どんなに相手が嫌がっても、事実に対しては忠実になる。これが問題解決の大原則である。

　　　　　　　　　　　　　　今日の名言　2　〈20〉

自分の意見が相手の意見と違うときに、事実に裏打ちされた信念を持って、どうやってその意見を相手に納得してもらうか。そういう努力を平素から行っている企業と、同質の集まりの中で訓練をまったくしていない企業とでは、極めて大きな差が生まれてしまう。

　　　　　　　　　　　　　　今日の名言　3　〈21〉

　　　　　　　　　

　　　　　　
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『考える技術』（６）

　　
　『考える技術』（初版　2004年11月4日　講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。

　なかには、かなり厳しい意見もありますが、真摯に受け止め、少しでも実行する心がけが必要であると痛感しました。

　重要な内容を多く含んでいますので、１０回以上にわたって名言を取り上げます。

本質を見抜くとは、その問題の本当の原因は何かを見極め、正しい解決方法を導き出すこととほとんど同義である。逆に言えば、問題の本質を見抜くためのプロセスをたどっていけば、正しい結論を導き出すのはそう難しいことではない。

　　　　　　　　　　　　　　今日の名言　1　〈16〉

ジャーナリストに求められる基本中の基本は、「５Ｗ１Ｈ」だが、これらの記事（注：藤巻　自衛隊が多国籍軍に参加する問題に関する２００４年６月１６日の朝日、読売、毎日の３大新聞の記事のこと）には、いつ（Ｗｈｅｎ）、どこで（Ｗｈｅｒｅ）、誰が（Ｗｈｏ）、何を（Ｗｈａｔ）、なぜ（Ｗｈｙ）、どのように（Ｈｏｗ）言ったのか、まったく書かれていない。

　　　　　　　　　　　　　　今日の名言　2　〈17〉

日本人が論理的思考が苦手なのは、日本人のメンタリティーにも原因がある。論理的思考のベースには事実の積み重ねがあるが、そもそも「事実に対して忠実になれない」日本人が多いのだ。

　　　　　　　　　　　　　　今日の名言　3　〈18〉

　　　　　　　　　

　　　　　　
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