新・大前研一名言集 （第２９回）
『チャイナ・インパクト』（初版 2002年3月29日 講談社）は、中国を正しく理解するための視点を提供してくれる本です。中国関係では、この本を含めた３部作（『中国シフト』『中華連邦』）は必読です。
今日の名言 1 〈85〉
中国は今、まったく新しいタイプの国家に生まれ変わろうとしている。それは、経済的には並はずれた競争力を備え、政治的にも安定し、社会的不穏に直面しても揺らぐことのない国である。そして、将来は、政治・経済の両面で、アメリカ以外のどの国よりも優位に立つ国家になるはずだ。
今日の名言 2 〈86〉
中国の繁栄を疑う人間は、珠江デルタに台湾や日本から５万社も進出しているという、この重みをまったく理解していない。珠江デルタの中で部品がすべて揃うのである。これは世界史上最大の産業集積地だ。
今日の名言 3 〈87〉
ネットワークというのは、それを構成する個々の要素が自立していながら、それぞれがつながっている概念をいう。互いに競い合う一方で、情報や資源が自由にやり取りされる。だから一つの要素が行き詰まっても、他の要素が伸びてくる可能性がある。例えばテキサスの経済が行き詰まっても、ニューヨークやシリコンバレーが爆発的に伸びることもある。すべての要素がいっぺんにダメになるということはまずないのだ。
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新・大前研一名言集 （第２８回）
『チャイナ・インパクト』（初版 2002年3月29日 講談社）は、中国を正しく理解するための視点を提供してくれる本です。中国関係では、この本を含めた３部作（『中国シフト』『中華連邦』）は必読です。
今日の名言 1 〈82〉
１２億人を超える人口を背景にした安価で良質な労働力と、最新鋭設備を取り入れた産業基盤を背景に発展する中国経済の力強さは、もはや疑いようがない。
今日の名言 2 〈83〉
朱鎔基が首相になって始めた改革により、経済面では地方に権限が委譲され、実質的には連邦制の統治機構になってしまった。その中でも特に発展し、経済的な自立を果たしているのが、「東北三省」「北京・天津回廊」「山東半島」「長江デルタ」「福建省」「珠江デルタ」という、沿岸部の六つの地域である。
今日の名言 3 〈84〉
中国には全国をカバーするメディアはないし、コマーシャルもすべてローカルだ。だから、このメガリージョン、カルチャーユニットごとの戦略が必要になってくる。それぞれの地域は、まったく別個の国として認識するほうが真実に近いのである。
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新･大前研一名言集 （第２７回）
『ドットコム仕事術』（初版 2003年8月10日 小学館）は、日本でＩＴ企業が注目され始めた頃に書かれた本です。
先見性と洞察力に裏打ちされた本書を読み返してみると、新しい発想で仕事に取り組み成果を挙げるための多くのヒントが見つかりました。
今日の名言 1 〈79〉
新しいビジネスに挑戦し続ける理由は、１つに、生きている間は常に若い人と新しい事業を構想し実現していきたい、という人生哲学がある。もう１つは、構想力があれば新事業を起こし成功することができることを証明したいという願いがあるからだ。日本の20代、30代の若いビジネスマンから企業経営者までに参画を呼びかけて、その成長や成功に寄与することができればと願っている。
今日の名言 2 〈80〉
事業の将来を左右するのは、優れたアイデアと同時に、大きな川を一気に飛び越えてライバルを引き離すような事業拡大戦略なのである。
今日の名言 3 〈81〉
「さして出世もできなかったが、私の人生は充実していた」―こういい残してこの世に別れを告げられることこそ、本当に幸福な人生を送ったといえよう。こんな辞世の言葉を口にしながら死んでいくための我が儘なら、大いにけっこうではないか。
次回からは『チャイナインパクト』から名言をご紹介します。ご期待ください。
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新･大前研一名言集 （第２６回）
『ドットコム仕事術』（初版 2003年8月10日 小学館）は、日本でＩＴ企業が注目され始めた頃に書かれた本です。
先見性と洞察力に裏打ちされた本書を読み返してみると、新しい発想で仕事に取り組み成果を挙げるための多くのヒントが見つかりました。
今日の名言 1 〈73〉
経営者が経済紙誌をはじめとするマスコミに頻繁に登場することが、有望企業の証と勘違いし、就職を希望する人が多い。これは間違いである。逆に、そうした企業ほど、その将来性を占う上で慎重さが求められる。
なぜなら、こうした経営者はいつしか顧客ではなく、マスコミや投資家を見て仕事をしがちである。インタビューで「次の事業展開は」と質問され、つい答えてしまう。マスコミはそれを大々的に書き立て、投資家が反応して株価が動く。社員は寝耳に水で、新聞を読んでびっくり。これが、いわゆる「新聞辞令」と呼ばれる珍事である。経営者は発言してしまった手前、引っ込みがつかなくなり、勝算がないのに事業を始めざるを得なくなってしまう。それをきっかけとして会社がおかしくなる。
有名社長、名物社長による好調など、一過性のものでしかないことを理解しておこう
今日の名言 2 〈74〉
ビジネスでも人生でも、私たちは常に２つの大きな選択を迫られている。不平や不満、さまざまな問題を抱えながらも、安定を最重視し、今いる場所に立ち続けるか？それとも安住の地を捨て、未知のジャングルに分け入っていくのか？ 選ぶのは他人ではない。自分自身である。
今日の名言 3 〈75〉
決定的差別化の必要性は、ネットビジネスに限った話ではない。あらゆる事業に共通することである。雑誌にしても、ごく一部のキラーコンテンツ的な記事があるから売れるのであり、携帯電話にしても、写真の送受信ができる、ムービーが撮れるといった新機能によって差別化に成功した商品がヒットしたのである。
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新・大前研一名言集 （第２５回）
『ドットコム仕事術』（初版 2003年8月10日 小学館）は、日本でＩＴ企業が注目され始めた頃に書かれた本です。
先見性と洞察力に裏打ちされた本書を読み返してみると、新しい発想で仕事に取り組み成果を挙げるための多くのヒントが見つかりました。
今日の名言 1 〈73〉
英語の能力を読解、作文、会話に大別するなら、ビジネスにおいては会話能力が一番重要である。中でも自分の意見を相手に伝えて説得する能力が、不可欠となる。この発言能力を磨く上で、前提として理解していくべきことは２つある。
１つは、日本語による高い発言能力なくして、英語の発言能力を向上させることはできない、ということだ。英語の勉強とは別に、日頃から日本語でのビジネス会話をブラッシュアップする意識が必要である。
もう１つは、多くの日本人が誤解していることなので特に強調しておきたいのだが、重要なビジネスパートナーとの英語での会話はＹＥＳとＮＯや自分の意見を強く表現してはいけない、ということである。英語表現は、時として日本語以上に微妙なニュアンスが不可欠となる。
今日の名言 2 〈74〉
判断力を養うことは、判断ミスを確実に回避することのみならず、自分が選んだ仕事に集中するためにも、後悔のない人生を送るためにも、絶対に必要なのだ。
今日の名言 3 〈75〉
会社に残ることが「勝ち組」とは限らないのが、リストラ時代の特徴なのだ。勤務先が倒産の危機に瀕していたり、リストラが始まったときに、それを好機ととらえる発想の転換が必要である。
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新・大前研一名言集 （第２４回）
『ドットコム仕事術』（初版 2003年8月10日 小学館）は、日本でＩＴ企業が注目され始めた頃に書かれた本です。
先見性と洞察力に裏打ちされた本書を読み返してみると、新しい発想で仕事に取り組み成果を挙げるための多くのヒントが見つかりました。
今日の名言 1 〈70〉
むしろ営業マンにとって大事になってくるのは、「負け方」である。負けることで、逆に顧客との関係を強化し、将来の「勝ち」につなげることも可能だ。実現不能な「５勝０敗」を目指す考えを捨て、「３勝２敗」を目指し、しかもその２敗でいい負け方をするよう、営業マンは心がけなければならない。
今日の名言 2 〈71〉
私はつねづね、《Ｔ型人間》を目指せといってきた。これは、幅広い知識や経験を持つ（Ｔの横棒の部分）ゼネラリストであると同時に、何か１つ専門分野を持っている（Ｔの縦棒の部分）人間のことを指す、私の造語だ。さらにいえば、ゼネラリストでありながら、専門分野を２つ持っている《π型人間》が望ましい。
今日の名言 3 〈72〉
現状の人脈に満足してはいけない。あらゆる機会とすでにある人脈を駆使して、常に新しい人脈との出会いを求め、貴重な情報に触れることに驚きや喜びを見出してほしい。
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新・大前研一名言集 （第２３回）
『ドットコム仕事術』（初版 2003年8月10日 小学館）は、日本でＩＴ企業が注目され始めた頃に書かれた本です。
先見性と洞察力に裏打ちされた本書を読み返してみると、新しい発想で仕事に取り組み成果を挙げるための多くのヒントが見つかりました。
今日の名言 1 〈67〉
上司としての資質が問われる時代だ。ひと昔前ならば、現場の若手社員には、直属の上司の無能ぶりを役員クラスに訴える発想も手段もなかった。だが、状況は大きく変貌しつつある。部下が上司を採点する「逆査定」制度なども導入され、「無能な上司はいらない」という機運が高まっている。
今日の名言 2 〈68〉
つねに論理を重んじ、全体像を把握して真の問題点を抽出し、その解決のために躊躇なくメスを入れる能力―《問題解決能力》は、上司や部下、取引相手を説得したり、部下に的確な指示を出すためのコミュニケーション・ツールとしても重要だ。
今日の名言 3 〈69〉
「選択肢が多くなればなるほど、選択しなくなる」―これが人間の心理である。
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新・大前研一名言集 （第２２回）
『ドットコム仕事術』（初版 2003年8月10日 小学館）は、日本でＩＴ企業が注目され始めた頃に書かれた本です。
先見性と洞察力に裏打ちされた本書を読み返してみると、新しい発想で仕事に取り組み成果を挙げるための多くのヒントが見つかりました。
今日の名言 1 〈64〉
組織能力とは「ある戦略や業務を組織として遂行する能力」である。組織はそれぞれ、長い年月をかけて醸成した組織能力という個性を持っている。それは個人の性格と同様、一朝一夕で変わるものではない。組織能力を無視することは、野球の監督にたとえれば、チームに足の速い選手が１人もいないのに機動力中心の戦略を立てるような失敗を招いてしまうわけである。
今日の名言 2 〈65〉
アメリカには「うるさい車軸には油をさせ」（The squeaking wheel gets the grease.）という諺がある。異見・文句をいう人間がいたら、その人間にやらせてみよ、という意味だ。米企業の中でも、とりわけマッキンゼーはこの諺を地で行くような会社だった。
「出る杭は打たれる」風潮のある日本企業とは正反対である。
今日の名言 3 〈66〉
自分が「もっと知りたい」と思うことこそ、他人も知りたがっていることである。知りたいと思うからこそ勉強し、新たな発見もある。そして、その成果を話すことで、自分にとっても聞く側にとっても財産となるのだ。
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新・大前研一名言集 （第２１回）
『ドットコム仕事術』（初版 2003年8月10日 小学館）は、日本でＩＴ企業が注目され始めた頃に書かれた本です。
先見性と洞察力に裏打ちされた本書を読み返してみると、新しい発想で仕事に取り組み成果を挙げるための多くのヒントが見つかりました。
今日の名言 1 〈61〉
『企業参謀』の中で論じたのがこの戦略的思考だ。平たくいえば、常識というパッケージに包まれたモノ（商品や事業など）を解体し、最も有利な状態に再構築した上で攻め込んでいく思考である。つまり単純化すると、ゼロから新しいビジネスを創出するのが構想力で、既成のビジネスから創出するのが戦略的思考だといえよう。
今日の名言 2 〈62〉
ビジネスのヒントは、身近に転がっている。問題は、それに気づくかどうか、そして、未知の知識を吸収する好奇心を持っているかどうかだ。知的にマメか、怠惰か。その差が収入を大きく左右する。どんな事柄も、それを知っている人間と、知らない人間がいる。この《知的格差》にこそ、ビジネスチャンスがあるのだ。
今日の名言 3 〈63〉
グローバル化が進む中、サラリーマンは３つの距離を理解しておく必要がある。１つは〈物理距離〉。これは、Ａ地点とＢ地点がどれくらい離れているかを示す。次に〈時間距離〉。Ａ地点からＢ地点への移動にかかる時間を示す。３番目は〈料金距離〉だ。Ａ地点からＢ地点への移動にかかる料金を表わす。シーガイアの敗因は、大人口を抱える東京など都市部からの料金距離で、ハワイやグアムに劣ったことにあるわけだ。現在は外資系企業の運営のもと、再生が進められている。鍵は、やはり料金距離の克服であろう。
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新・大前研一名言集 （第２０回）
『ドットコム仕事術』（初版 2003年8月10日 小学館）は、日本でＩＴ企業が注目され始めた頃に書かれた本です。
先見性と洞察力に裏打ちされた本書を読み返してみると、新しい発想で仕事に取り組み成果を挙げるための多くのヒントが見つかりました。
今日の名言 1 〈58〉
特に弊害が顕著なのは、社長など経営トップが派閥を率いている場合だ。社長は自分の子飼いの話しか耳を貸さない。当然、その話は耳障りのいいものばかりになりがちだ。
それを続けていると、会社に問題があってもいっこうに解決されず、気づいたときには手遅れになってしまう。
今日の名言 2 〈59〉
ビジネスの発想を身につけるために、有意義な昇進を実現するために、派閥と縁を切る―それがビジネスマン個人として成功する必須条件である。
今日の名言 3 〈60〉
サラリーマンにとって、いや人間にとって大事なことは、自分が自分の人生のＣＥＯ（最高経営責任者）になり、自分で自分の人生を設計することである。
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新・大前研一名言集 （第１９回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
ものごとが起こる前には必ず「予兆」がある―「ハインリッヒの法則」＊に通ずるものがあります。
＊ 「ハインリッヒの法則」
＜１件の重大災害の裏には、２９件のかすり傷程度の軽災害があり、さらにその裏にはケガまではないものの３００件のヒヤリとした体験が存在しています＞
『失敗学のすすめ』 畑村洋太郎 講談社
今日の名言 1 〈55〉
「自分はどうせサラリーマンだから、あまり関係ないさ」と思っているとしたら大間違いで、それでは私がよく言う「茹でガエル」になってしまう。カエルが鍋に飛び込んだ。
最初は水だったが、鍋の底に火がついてだんだんお湯が温まってくる。カエルはなんとなく変化に気づきながらも、深く考えずに「まあ、温かくて気持ちがいいや」と思っている。そのうちお湯は熱湯になり、カエルは茹で上がってしまうのだ。
今日の名言 2 〈56〉
今でも日本のビジネスマンは、４０歳そこそこで年俸６００万円から１０００万円近くはもらっているだろう。年俸１０００万円といえば、世界で見れば１％もいないエリート中のエリートである。
そこで私はビジネスマン諸君に、「あなたはその値札に見合うだけの名札が書けるのか」と問いたい。
今日の名言 3 〈57〉
新しい世界では、５００万円を稼ぐにもそれ相応の能力が求められるようになる。知的ブルーカラーの仕事、言い換えれば「勤労の付加価値」の仕事のほとんどは、中国やインドなどに移っていく。先進国のビジネスマンは、これからは「知識の付加価値」でメシを食っていかなければならないのだ。これまで通り「勤労の付加価値」のぬるま湯につかっている人間は、年俸５００万円ではなく２００万円に落ちることを覚悟しなければならない。これではまさに茹でガエルである。
『考える技術』からの名言のご紹介は、今回で最後になりました。
次回からは、『ドットコム仕事術』から名言をご紹介します。
ご期待ください。
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新・大前研一名言集 （第１８回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
ものごとが起こる前には必ず「予兆」がある―「ハインリッヒの法則」＊に通ずるものがあります。
＊ 「ハインリッヒの法則」
＜１件の重大災害の裏には、２９件のかすり傷程度の軽災害があり、さらにその裏にはケガまではないものの３００件のヒヤリとした体験が存在しています＞
『失敗学のすすめ』 畑村洋太郎 講談社
今日の名言 1 〈52〉
普通のビジネスマンは、社長や部長に呼ばれたときだけ格好よくやろうと一生懸命になるが、あとは知的に怠惰というのでは、社長の前でも格好よくできるはずがない。
今日の名言 2 〈53〉
思考トレーニングのより効率的な方法としておすすめしたいのは、「よい会話の相手を見つける」ということだ。
よい会話の相手というのは、お互いに自分の仮説について考えを戦わせることのできる相手のことである。
今日の名言 3 〈54〉
先見性というと、あたかも予言か何かのごとき「ひらめき」とか「直観」によって生まれるものだと誤解している人が多い。しかし、私に言わせれば、先見性もまた論理的思考によって生まれるものなのだ。
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新・大前研一名言集 （第１７回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
ものごとが起こる前には必ず「予兆」がある―「ハインリッヒの法則」＊に通ずるものがあります。
＊ 「ハインリッヒの法則」
＜１件の重大災害の裏には、２９件のかすり傷程度の軽災害があり、さらにその裏にはケガまではないものの３００件のヒヤリとした体験が存在しています＞
『失敗学のすすめ』 畑村洋太郎 講談社
今日の名言 1 〈49〉
人間というのは怠惰な動物だから、脳の使い方をパターン化してしまうと、それ以外のやり方では刺激しようとしなくなる。しかし、発想やアイデアを生み出す思考回路を鍛えるためには、つねに脳の違う部分を刺激することが重要なのだ。
今日の名言 2 〈50〉
「考える」とは、つねに質問をし、自分で答えを一生懸命に見つけるということだ。「今、ここで答えを出さないと王様に殺される」という強迫観念のもとに、自分の持っている数字やデータを頭の中からひっぱり出して計算し、「なるほど」と思える解答を見つけ出す。こんなことは、本当に誰にでもできることなのだ。
今日の名言 3 〈51〉
ビジネスの世界でも、ほとんどの人が当たり前と思って見過ごしていることを、当たり前と思わずに考えてみた人が、結局、事業で成功している。タイプとしては、普通の人が見過ごしているところを虫眼鏡で見るように極度に拡大し、そこから需要を引っ張りだしているタイプの人が多いように思う。
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新・大前研一名言集 （第１６回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
ものごとが起こる前には必ず「予兆」がある―「ハインリッヒの法則」＊に通ずるものがあります。
＊ 「ハインリッヒの法則」
＜１件の重大災害の裏には、２９件のかすり傷程度の軽災害があり、さらにその裏にはケガまではないものの３００件のヒヤリとした体験が存在しています＞
『失敗学のすすめ』 畑村洋太郎 講談社
今日の名言 1 〈46〉
新しい発想や構想というものは、論理的思考の延長線上にあるものであって、突然出てくるものではない。目の前で起こっている現象に対して「どうしてなのか」と疑問を持ち、いろいろな仮説を立てては、その仮説が本当に正しいのかどうかさまざまな設問をしていく。そして「中国はなぜ急速に伸び始めたのか」ということを自分に対して質問してみる。こうした思考の延長線上に１つの発想が生まれてくるのである。
今日の名言 2 〈47〉
ここで私が言いたいのは、いいアイデアを生み出そうとか、飛びぬけた発想をしようと思っても無駄だということだ。やはり日常の中で、論理的思考のトレーニングを行う。体力づくりで言えば腕立て伏せを毎日するように、思考のトレーニングをするしかないのである。
今日の名言 3 〈48〉
論理的思考の中でも、とくに発想の思考回路を鍛える上で有用なのは、ふだん使っていないセンス（感覚、触覚）を使うことだ。
これは別に難しいことでもなんでもない。たとえば雲を見て、その５分後の姿を想像してみるのもトレーニング方法の１つだ。
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新・大前研一名言集 （第１５回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
ものごとが起こる前には必ず「予兆」がある―「ハインリッヒの法則」＊に通ずるものがあります。
＊ 「ハインリッヒの法則」
＜１件の重大災害の裏には、２９件のかすり傷程度の軽災害があり、さらにその裏にはケガまではないものの３００件のヒヤリとした体験が存在しています＞
『失敗学のすすめ』 畑村洋太郎 講談社
今日の名言 1 〈43〉
円高の克服方法は、次の３つしかない。�‘�本でコストダウンをはかる。�∧胴颪惺圓辰同澆抜愀犬覆�やっていく。��アジアに進出して円とドルの中間通貨でやる。この３つの水道の蛇口のどれをひねるかでバランスをとり、為替に対して中立になろうというわけだ。
今日の名言 2 〈44〉
いろいろなことを考えながら、２回、３回と試行錯誤をしているうちに「こういうことではないか」というパターンがおぼろげながら見えてくる。そのパターンを仮説として、現実的にその仮説どおりになるかどうかを実証・検証していく。足で歩き、実際にやってみる。こういうことを繰り返しやっていると、人よりも半歩先を行くことができるのだ。
今日の名言 3 〈45〉
インターネット村の住人たちは、そのほとんどが“グーグッて”いる。分からないことがあると、祖母に聞くのではなく、世界最大の検索エンジン「グーグル」で検索するわけだ。その結果、みんなにたような立ち居振る舞いをするようになってしまうのである。
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新・大前研一名言集 （第１４回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
ものごとが起こる前には必ず「予兆」がある―「ハインリッヒの法則」＊に通ずるものがあります。
＊ 「ハインリッヒの法則」
＜１件の重大災害の裏には、２９件のかすり傷程度の軽災害があり、さらにその裏にはケガまではないものの３００件のヒヤリとした体験が存在しています＞
『失敗学のすすめ』 畑村洋太郎 講談社
今日の名言 1 〈40〉
私はある意味では冒険者であり、探求者である。世界６０ヵ国を、訪れ足を使ってさまざまな物事を見、観察してきた。そして歴史的な時間軸と、地政学的な空間軸、この２つの軸、２つの次元で物事を考える。それを瞬時に行う癖がついているのである。
今日の名言 2 〈41〉
将来とは突然やってくるものではなく、過去の延長線上、今日の延長線上にある。だから予兆は必ずある。私の場合、予兆の段階から観察し、そこに働いているいろいろな力を見て、結果的にどうなるかを見抜くという癖がついているのである。
今日の名言 3 〈42〉
閉鎖系では問題に対する答えは１つだが、オープン系では単純な因果関係だけでは説明できないことがあり、答えが２つある場合もある。たとえば「正しい為替はいくらですか？」という問いに対しては、１ドル１３５円でも１１５円でも正しい。オープン系は非線形、非平衡のの方程式だから、複数の答えがありえるのだ。
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新・大前研一名言集 （第１３回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
教育には『知育』『体育』『徳育』があります。どれか一つに偏ってはいけません。『知育』を一つをとっても、憶えるだけの詰め込み教育では応用が利きません。
大前氏が言うようなパスファインダー、道なき道を進むためには徹底的に『考える』という訓練が不可欠です。
日本人が苦手なのはロジック（論理）です。
欧米での三段論法を身につける必要があります。
三段論法とは次のようなものです。
Ａ＝Ｂ Ｂ＝Ｃ ゆえにＡ＝Ｃ
例を挙げましょう。
（１）大前研一は人間である。 （２）人間は考える葦である。
（３）大前研一は考える葦である。
今日の名言 1 〈37〉
「考える」ということは、自分に「知的備蓄」を作るということにほかならないのである。ふだんから考えることを怠り、時間があればうたた寝をしているような連中は、２１世紀の複雑系の世界では落伍していくしかない。これからの時代は、自分の人生に対しても時代背景に対しても、かなり正確な認識を持っていなければ生きていくことは困難だ。
今日の名言 2 〈38〉
論理的思考の能力は楽器と同じで、訓練すれば誰でも身につけることができる。ピアノだって、中年になってから始めても、練習すればある程度は弾けるようになる。うまいか下手かの差は出るが、誰でも弾けるようにはなる。それでお金が取れるようになるかどうかは別として、この道は練習がすべてであることは間違いないのである。
今日の名言 3 〈39〉
問題解決のトレーニングを徹底してやれば、会社でも評価されるし、自分で事業を起こすときにはまさにそのまま効き目となって現れる。マイナスは、赤提灯で友人と一緒に上司の愚痴をこぼす時間が減ったとか、プロ野球や相撲を観なかった、日曜日にごろ寝しながらテレビでゴルフを見る時間が減ったという程度だろう。
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新・大前研一名言集 （第１２回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
教育には『知育』『体育』『徳育』があります。どれか一つに偏ってはいけません。『知育』を一つをとっても、憶えるだけの詰め込み教育では応用が利きません。
大前氏が言うようなパスファインダー、道なき道を進むためには徹底的に『考える』という訓練が不可欠です。
日本人が苦手なのはロジック（論理）です。
欧米での三段論法を身につける必要があります。
三段論法とは次のようなものです。
Ａ＝Ｂ Ｂ＝Ｃ ゆえにＡ＝Ｃ
例を挙げましょう。
（１）大前研一は人間である。 （２）人間は考える葦である。
（３）大前研一は考える葦である。
今日の名言 1 〈34〉
前提があって結論があるという思考パターンの人間なら、どんなときにもパニックにならないし、前提が変わればまた違う結論を出せる。マッキンゼーにかぎらず、これからの世の中は、他の仕事でもこういうタイプのほうがうまくいくはずだ。
こうして私は、「こういう思考パターンなら大丈夫だろう」という人間だけを採用していた。それでもうまくいく確率は二割ほど。それだけマッキンゼーは厳しい会社だったということである。
今日の名言 2 〈35〉
何を知っているかではなく、知らないことを頼まれたときに、どういう思考回路をとるのかが本当に重要なことなのだ。
今日の名言 3 〈36〉
日常のトレーニングで重要なのは、つねに知的好奇心を持つことである。たんに与えられたテーマについて考えるだけでは、本当の意味で物事を考えることにはならないからだ。知的好奇心を持って生きていると、世の中には新聞やインターネットでは知ることのできない、じつに興味深い情報が溢れている。
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新・大前研一名言集 （第１１回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
教育には『知育』『体育』『徳育』があります。どれか一つに偏ってはいけません。『知育』を一つをとっても、憶えるだけの詰め込み教育では応用が利きません。
大前氏が言うようなパスファインダー、道なき道を進むためには徹底的に『考える』という訓練が不可欠です。
今日の名言 1 〈31〉
今の日本では、学校そのものが人間の脳の本来持つ創造性を破壊する凶器になってしまっている。新しい時代になっているのに、役に立たない古い時代の価値観を刷り込むのだから、脳の破壊以外のなにものでもない。
今日の名言 2 〈32〉
今は世の中そのものが、答えのない、マニュアルの通じない世界である。敏感な人々はすでにその方向にシフトを始めている。古い価値観に縛られている人間と、新しい価値観を生み出そうとしている人間。その差はこうした黎明期にこそより大きく開くものなのだ。
今日の名言 3 〈33〉
たとえばゲームをするときでも、ゲームの展開をワクワクしながら楽しめばいいものを、攻略本を買って読む。ゲームを楽しみながら自分なりの攻略法を編み出すということができない。というよりも、最初から放棄してしまっているのだ。攻略本や虎の巻でテクニックだけを覚え、後ろに答えが書いてあったら、そこを先に読んでしまう。
この手の人間は、世の中に出てから何の役にも立たない。答えを与えられていないと何もできないし、答えのない状況になったらパニックを起こしてしまうからだ。
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新・大前研一名言集 （第１０回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
教育には『知育』『体育』『徳育』があります。どれか一つに偏ってはいけません。『知育』を一つをとっても、憶えるだけの詰め込み教育では応用が利きません。
大前氏が言うようなパスファインダー、道なき道を進むためには徹底的に『考える』という訓練が不可欠です。
今日の名言 1 〈28〉
新しい経済は複雑系の世界だから、モデル化することは不可能である。だからこれまでの経済学を微調整したようなフレームワークや数学モデルは、まったく通用しないことを知っておいたほうがいい。
今日の名言 2 〈29〉
説明できないことがでてきたら、「それはなぜか」という質問ができる。そうやってどんどん質問し、理由の理由、原因の原因を見つけていけば、これまで誰も言っていないような結論に達することができる。とくに、最近はそうした事例が非常に多いのである。
今日の名言 3 〈30〉
今の時代に何よりも必要なのは、今学校で行われているような、答えを出させる教育、覚えさせる教育ではなく、「どうして？」と考えることを学ばせる教育なのだ。
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新・大前研一名言集 （第９回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
なかには、かなり厳しい意見もありますが、真摯に受け止め、少しでも実行する心がけが必要であると痛感しました。
重要な内容を多く含んでいますので、１０回以上にわたって名言を取り上げます。
今日の名言 1 〈25〉
ゴールデンパラシュート（金の落下傘）というのは、「いざクビになったら、たっぷりお金を弾んでもらう」という条項のアメリカ的表現である。また、アップサイドというは業績を改善、あるいは予想よりも高く売却できたら、その儲け部分の分け前をよこせ、というものだ。
今日の名言 2 〈26〉
科学的アプローチとはどのようなものか。端的に言えば、人の言うことを「そうですか」と思わないことである。たとえば「空は青い」と言われて、「そうか、空は青いのか」と思ってしまうのは文学的なアプローチ。「どうして？」と聞いて、空が青い理由を探求しようとするのが科学的アプローチである。
今日の名言 3 〈27〉
何百もの変数があり、それらが時間の関数として刻々と変化する。同じ状況に対して答えが複数あり、もしかしたら正解がないという中で、経済の動きを推測していかなければならないのだ。
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新・大前研一名言集 （第８回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
なかには、かなり厳しい意見もありますが、真摯に受け止め、少しでも実行する心がけが必要であると痛感しました。
重要な内容を多く含んでいますので、１０回以上にわたって名言を取り上げます。
今日の名言 1 〈22〉
自己否定のできない会社のトップは、それまでの成功体験があるために、常に自分を美化しようとする傾向がある。時代が代わり、自分の成功体験に基づくやり方が通じなくなっても、それを認める勇気がないのだ。いつまでも過去の成功というノスタルジアに浸っているから、会社自体が自己改革できない硬直した組織になってしまう。
今日の名言 2 〈23〉
これからの時代は、日米に限らず、世界中の企業が必然的に似てくるだろうと私は思っている。すでに企業は自分がどの国に所属するかというような枠組みをとっくに離れ、国境を自由にまたいでボーダーレスな世界で活動を行っている。変化のスピードについていくために、生産性の効率化のみならず、意思決定を速くする組織の効率化が益々図られていくだろう。
今日の名言 3 〈24〉
新しい世界では、企業に所属する人間であっても、個人としての能力が求められるようになる。物事の本質を見抜く、自らの力で問題を解決する力、新しいアイデアを生み出したり、新規事業を立ち上げたり、あるいはライバル企業を打ち負かす戦略を立てる力がなければ、所属する企業からも退場を迫られる時代になるだろう。
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新・大前研一名言集 （第７回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
なかには、かなり厳しい意見もありますが、真摯に受け止め、少しでも実行する心がけが必要であると痛感しました。
重要な内容を多く含んでいますので、１０回以上にわたって名言を取り上げます。
今日の名言 1 〈19〉
もし事実に対して忠実なら、自分がどの立場にいるかは関係がないはずだ。事実が出てきたらそれに対して忠実になり、その事実を素直に認める。でなければ物事を見抜くことはできないし、正しい解決策を生み出すためのプロセスを踏むことなど不可能だ。解決策を生むためには、まず自分がバイアスがかかっていない状態に身を置かなければいけない。
今日の名言 2 〈20〉
繰り返すが、問題解決に必要なのは、まず事実を認めたうえで「正しいことは何か、なすべきことは何か」を考えることである。たとえ社長が反対の立場であっても、それを説得する勇気をもつ。どんなに相手が嫌がっても、事実に対しては忠実になる。これが問題解決の大原則である。
今日の名言 3 〈21〉
自分の意見が相手の意見と違うときに、事実に裏打ちされた信念を持って、どうやってその意見を相手に納得してもらうか。そういう努力を平素から行っている企業と、同質の集まりの中で訓練をまったくしていない企業とでは、極めて大きな差が生まれてしまう。
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新・大前研一名言集 （第６回）
『考える技術』（初版 2004年11月4日 講談社）は、大前氏の考え方のフレームワーク（枠組み）のエッセンスを述べた本です。
なかには、かなり厳しい意見もありますが、真摯に受け止め、少しでも実行する心がけが必要であると痛感しました。
重要な内容を多く含んでいますので、１０回以上にわたって名言を取り上げます。
今日の名言 1 〈16〉
本質を見抜くとは、その問題の本当の原因は何かを見極め、正しい解決方法を導き出すこととほとんど同義である。逆に言えば、問題の本質を見抜くためのプロセスをたどっていけば、正しい結論を導き出すのはそう難しいことではない。
今日の名言 2 〈17〉
ジャーナリストに求められる基本中の基本は、「５Ｗ１Ｈ」だが、これらの記事（注：藤巻 自衛隊が多国籍軍に参加する問題に関する２００４年６月１６日の朝日、読売、毎日の３大新聞の記事のこと）には、いつ（Ｗｈｅｎ）、どこで（Ｗｈｅｒｅ）、誰が（Ｗｈｏ）、何を（Ｗｈａｔ）、なぜ（Ｗｈｙ）、どのように（Ｈｏｗ）言ったのか、まったく書かれていない。
今日の名言 3 〈18〉
日本人が論理的思考が苦手なのは、日本人のメンタリティーにも原因がある。論理的思考のベースには事実の積み重ねがあるが、そもそも「事実に対して忠実になれない」日本人が多いのだ。